古人云：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”节能节水要实现指标的不断优化和提高，都依赖于坚持不懈的过程。“持续、跟踪、坚持、不要反复”是哈尔滨石化公司节能节水工作中始终坚持的理念。 “哈尔滨石化公司是一个从1980年就开始推动节能工作的企业，但节能工作一直没有突破把‘节俭’当成‘节约’的藩篱。”主管节能工作的哈尔滨石化公司副总经理郭洪明介绍说，“早些年，‘勒紧裤腰带’是我们对节能工作的理解，省一度电、一方水的结果是追求方向，而如何能省，怎样才能省得多，省得可持续，却少有去思考，以至于节能工作起步早，但走了不少弯路。” 突破原有理念，用全球眼光去看待和把握节能工作成为摆在哈尔滨石化公司领导面前的一个课题。蒋洁敏总经理在哈尔滨石化公司考察时，提出了“做精品炼厂”的企业目标。如何做？既然企业不通过规模扩张实现发展，那么就要通过管理的全面优化实现内涵式发展。 节能节水就是体现管理优化的重要一环，是实现“精品炼厂”目标的重要指标。面对制约节能节水工作的理念瓶颈，哈尔滨石化公司总经理魏强提出，“必须理念先行。思想解放天地宽，内脑不够用外脑。只有打开视野，不断用国际先进水平要求自己，我们才能实现可持续发展。” 2007年，在解放思想带动节能节水工作大飞跃的号召下，哈尔滨石化人主动找到在节能方面世界领先的壳牌公司，请壳牌的专家给公司的节能节水工作“把脉”、“开方”。 壳牌专家带来的“头脑风暴”至今仍让哈尔滨石化的基层员工感到震撼。二催化车间主任姜柏春深有感触地说：“壳牌专家打破了我们几十年习以为常的操作，更改变了我们对业务中很多问题的认识。壳牌带给我们最大收获就是：可以质疑任何一个环节，节能节水需要打破习惯；打破习惯就意味着节能节水有着不断前进的空间。” 壳牌专家近半年的指导，实现了哈尔滨石化公司节能节水理念的大突破——实现了源头使用的减量化、过程操作的平稳化、资源利用的循环化、绩效考核制度化、思想意识的节约化。 节能不是单套装置、单个系统的节能，而是全方位、全过程的节能，而规划设计中的能量集成优化是最大的节能。哈尔滨石化公司将项目设计和能量利用有机结合，放到公司范围内统筹考虑，实现系统能量的集成优化。抓住壳牌能量规划项目实施的契机，以全厂能量的集约利用为基础，进一步简化生产流程，优化系统工程配置，实现源头、操作、系统的减量化。 装置长周期运行是节能节水的重要保障。在生产宏观管理上，哈尔滨石化公司贯彻“平稳、均衡、效率、受控、协调”的方针，积极推进生产受控制度的落实，做到只有规定动作、没有自选动作。在生产微观运行上，加强对全公司的平稳运行的控制。注重建立和保持系统间的平衡，关注影响平稳运行的参数变化，建立生产装置、公用工程、节能节水78个关键参数进行全过程监控，使生产、辅助、公用工程系统均保持平稳运行。 近年来，哈尔滨石化公司努力提高能源和水资源的循环利用水平，开展能量系统综合优化研究，打破装置界限，对装置间的蒸汽、物料和低温热系统进行整合，实现装置间物流的热联合，促进能源利用最大化。哈尔滨石化公司先后实施酸性水汽提、硫磺回收、大鹤管装车油气回收、建立气柜等项目，对工艺尾气、工业废水进行回收利用，部分转化回收为生产物料和产品，部分通过管网回送到生产装置，实现了资源的可循环、再利用。 完善节能节水的绩效考核，根据总量控制指标和节能节水目标要求，制定阶段性和长期规划，是哈尔滨石化公司管理上的重要举措。通过层层分解指标，集中力量组织攻关，着力解决重点难点问题。按照从严管理、从严考核的要求，建立健全约束激励机制。通过完善考核机制，将节能节水指标纳入各单位年度经济责任制，出台《节能节水管理办法》等管理制度，根据工作进展和指标完成情况进行严格考核，形成了奖罚分明的资源节约责任制。 哈尔滨石化公司深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，将全体员工的思想和行动统一到公司的节能节水部署上来，增强完成节能节水目标的决心和信心。增强员工的忧患意识、节约意识和主动意识。同时加强宣传，营造氛围，充分利用各种媒体，积极表彰和报道在节能节水工作中作出突出贡献的先进人物和先进事迹，宣传推广节能节水工作的先进经验，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面，促进员工良好节约习惯的养成。 总结哈尔滨石化公司在节能节水方面取得的成绩，理念指导实践，在思想解放中实现超越是其最鲜明的特点，也是最宝贵的经验。 |
