本网站青海烟草讯 更加注重基础管理和基层建设，是全面推进“卷烟上水平”的重要保障。近日，青海省烟草专卖局（公司）提出，2010年要始终坚持加强基础管理工作，以预算管理、贯标、对标和基层单位创优工作为抓手，完善各项管理制度，夯实企业管理基础，努力提高企业管理的规范化、标准化、系统化程度，全面提升工作水平。

　　一是不断加强财务管理工作。加强内控制度建设，夯实制度基础。细化会计核算，为经济决策提供详细的信息支持。加强沟通协作，增强预算管理的科学性，进一步发挥预算管理在企业管理中的基础作用。严格国有资产监管，确保国有资产保值增值。

　　二是切实抓好贯标对标工作。深化对质量管理体系知识的学习，定期开展内部审核和管理评审工作，强化对过程的梳理、优化和控制，发挥体系建设在加强企业基础管理、提升企业管理水平的积极作用。充分利用标杆管理这一有效的管理工具，广泛发动员工自觉参与对标活动，细化分解对标指标，突出费用控制和提高效率，不断查找差距、分析原因、改进提高。

　　三是全面开展优秀基层单位创建活动。深化对创建优秀基层单位标准的理解，准确把握创建工作重点，注重与转变工作作风、提升队伍素质、夯实工作基础相结合，实现基层单位建设的标准化、规范化、制度化。总结完善试点单位有效做法，对创建指标进行细化分解，强化工作考核，严把验收关口，确保创建目标顺利实现。

　　四是全面提高信息化管理水平。对现有的信息化管理制度进行修改补充，完善信息网络应急预案管理机制和相关标准规范，统一全省烟草的应用标准和业务流程。继续推进行业重点项目建设，确保卷烟营销、内部监管、财务、人力资源等业务系统的稳定安全运行。

　　五是积极营造安全稳定的发展环境。全面推进职业健康安全管理体系建设，提高安全管理持续改进能力，加强安全检查和整改工作，提高有效防范安全风险和安全事故能力。切实增强做好信访稳定工作的积极性和主动性，明确工作责任，坚持依法办事，努力解决好群众反映的突出问题，切实维护全省烟草系统的稳定。