全球前5大手机品牌在印度市场占有率，从以往近85%高峰，2007年已下降至75%，影响即是来自中国手机厂，而从2007年开始，多家印度本土信息厂商、电信运营商，甚至家电商，纷宣布跨入手机领域，印度市弛味，经适度修改后，贴上当地厂商品牌，即可上市，或采用SKD或CKD方式，在当地组装后上市。

不论采用何种方式，由于这些厂商与中国合作关系密切，让造成贴牌手机热潮的联发科芯片，在这些印度厂商中更扮演相当关键的角色。

价格战一触即发 无成本优势者恐出局

面对印度本土厂商积极抢进手机领域，确实将对国际手机品牌大厂造成影响，特别在低价区隔，现在看来仅诺基亚较具优势，无法取得成本优势的国际大厂，除转战其它产品区隔，否则得投注更多资源以巩固市占，与这些印度厂商正面对决。

不过，尽管印度本土厂商强调其通路完整与成本优势，但仍有发展变量，最大变量来自于这些厂商的供应商。贴牌手机以高性价比席卷中国市场，但质量不够稳定，却也是其致命伤，虽然供应印度厂商的中国厂，都属手机大厂，在成本要求下，能否兼顾质量，亦值得关注。

其次，除国际品牌大厂外，印度本土厂商也必须面对中国厂商的挑战。以自有品牌耕耘印度市场的海尔与TCL，仍持续强化于当地品牌经营，原本以代工为主的中兴通讯，甚至开始思考于印度推出自有品牌，并逐步向上发展中高端机种。

由于这些中国厂商并非印度手机市场新兵，且亦拥有一定的成本竞争优势，印度本土厂商未必能占上风，再加上双方产品可能系出同门─联发科，若不能塑造差异化，势必又将沦为血腥的价格杀戮战。