2008年8月26日科龙的临时股东大会通过了与惠而浦成立合资公司的议案。科龙副总裁张明在会上表示，与惠而浦合作是科龙“高端战略”的一个组成部分，而科龙应对行业“寒冬”对策主要以保持产品、技术优势，和保持稳健的财务和市场操作为主。

据了解这次科龙与惠而浦合作生产洗衣机和大冰箱意义重大。主要有两大意义：科龙一直都没有生产洗衣机，而惠而浦的强势业务之一就是洗衣机，科龙要做大白电业务，必然要染手洗衣机业务。国内洗衣机市场主要被小天鹅，荣事达，海尔等巨头占据着成长空间很大；其次，惠而浦科龙合资公司将生产三开门的大冰箱，可以生产300升、400升和500升的大冰箱。

“这次与惠而浦合作，以及此前引进东芝的大冰箱技术，都是科龙‘高端战略’的一个组成部分。”张明称。

科龙另一个应对行业寒冬招数是“保持稳健的财务和稳健的市场操作”。历经重组的科龙，在碾转数回的转手，品牌和市场份额已经饱受蚕食，面对冰冻年度的寒冬的来临，当务之急仍然是先练好内功，保持平稳的操作，而不是更多的重组动作，所以张明表示，当前科龙要保持稳健的财务和稳健的市场操作。以求逐步回升。